Главными составляющими эффективности методов управления рисками должны быть затраты, доход, коэффициент риска и фактор времени. Эти компоненты можно соединить в формулу:
где ЭрТ — ожидаемый экономический эффект внедрения мероприятия по управлению риском, тыс. руб.; Т — период действия мероприятия, по которому был оптимизирован риск, лет; Д( — доход, полученный от реализации мероприятия в году ?, тыс. руб.; И( — издержки (инвестиции) в мероприятие в году ?, тыс. руб.; Л — коэффициент дисконтирования в году Р,(к={ + а)? — ставка дисконта, доли единицы (например, ОД); — коэффициент риска вложения инвестиций в мероприятие:
S — среднеквадратическое отклонение (см. формулу (5.1)), в процентах; 3, — затраты на анализ факторов риска, его оптимизацию и управление в году ?, тыс. руб.
По формуле (5.2) рассчитывается эффект каждого мероприятия по управлению риском. В совокупности эти мероприятия со всеми другими компонентами (исполнители, затраты, сроки, результаты и т. д.) должны быть включены в программу оптимизации рисков в организации. В условиях нестабильной экономической и политической среды формирование и реализация подобной программы весьма актуальна.
В целом для решения всех сложнейших вопросов управления рисками в организациях рекомендуется создавать отделы (бюро, группы) управления рисками.
