Экономическая библиотека онлайн

Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями

Определив отношения категории «инновационная активность» [23], выраженного установленным ранее показателем, с категорией «инновационная деятельность», необходимо также определить отношения с другими базовыми категориями инноватики, такими как инновационные цели и инновационные риски, инновационная среда и инновационный климат, инновационная стратегия, инновационный потенциал и,наконец, инновационный механизм. На рис. 8.4 приведена разработанная схема подобных отношений.

Инновационные цели ириски. ИА может как содействовать достижению инновационной цели и снижению целевых рисков, так и играть негативную роль, поскольку ИА непосредственно влияет на все результаты деятельности фирмы.

Влияние оказывается на всех стадиях ЖЦИ, на все функции фирмы, на все этапы принятия и реализации стратегических решений.

Структура рисков, находящихся под непосредственным влиянием фактора инновационной активности, включает:

— ситуационный риск, когда из-за некачественного мониторинга внешней среды или развития внутренней среды система стратегического управления пропускает слабые сигналы (СС) и несвоевременно идентифицирует стратегическую ситуацию;

— поведенческий риск, когда несвоевременно формируется требуемая реакция фирмы на ситуацию;

— стратегический риск, когда несвоевременно и некачественно разрабатываются необходимая стратегия и инновационная цель;

— мобилизационно-ресурсный риск, когда несвоевременно, не в оптимальной структуре и не в той последовательности привлекают ресурсы (инвестиции и другие);

— методический риск, когда на какой-либо стадии используется неэффективный и несовременный метод;

— риск необоснованного уровня стратегической активности, когда уровень активности не соответствует уровню нестабильности внешней среды и уровню открытости фирменной системы потенциала.

Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 8.4. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями

Условные обозначения: ЖЦИ — жизненный цикл инновации; ИД — инновационная деятельность фирмы; СС — слабые сигналы.

Поскольку во всех указанных случаях присутствуют в единственном числе или в комбинации три составляющие — качество, технология инновационного процесса, составляющего функцию фирмы, и время, — то риски можно также сгруппировать по трем аспектам:

— качественный риск;

— технологический риск;

— временной риск.

Инновационная среда и инновационный климат. ИА может влиять на внешнюю инновационную среду на каждой стадии ЖЦИ. Особенно большое значение имеет ее влияние на отраслевую конкурентную среду, в которой фирма имеет свои стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). ИА может проявляться в разных сферах внешней среды: научно-технической, производственной, конкурентной, потребительской. Как отмечалось выше, избрав прогрессивный метод маркетинга «фокусирование клиентуры», фирма обеспечивает внешние конкурентные преимущества за счет развития инновационной активности у потребителей (вторичная инновационная активность и т. д., что дает возможность говорить о развитии «контура инновационной активности»), Тем самым принципиально меняется инновационный климат, поскольку создается новая благоприятная инновационная среда.

Инновационная стратегия. Влияние на инновационные стратегии со стороны ИА проявляется в подготовке и принятии стратегических решений с самых ранних стадий ЖЦИ и с самого начала изменений во внешней среде. Выявление слабых сигналов, формирование самой инновационной стратегии, состав и динамика стратегических изменений, ход реализации стратегии — все эти операции во многом определяются уровнем ИА.

Инновационный потенциал. Соответствующий уровень ИА отражается на качестве и интенсивности мобилизации потенциала. С помощью современных методов управления, например запараллеливания проектных работ, фокусирования клиентуры, можно привлечь скрытые до этого резервы и тем самым получить дополнительные внутренние конкурентные преимущества перед приоритетным конкурентом.

По сути дела, ИА трансформирует потенциальные возможности в реальную, конкурентную силу. И от качества этой трансформации зависит конечный успех. Здесь ИА выступает некоторым коэффициентом, усиливающим/понижающим исходный (планируемый) инновационный потенциал. Условно можно считать ИА «коэффициентом усиления потенциала».

Инновационный механизм. В инновационном процессе активно участвует следующий круг субъектов:

— инвесторы, субсидирующие инновационные проекты;

— новаторы (создатели новшеств: новой техники, новых методов, новой технологии);

— потребители-инноваторы, приобретающие новшества и внедряющие их в свои технологии, в результате создающие продукцию на основе новой техники, новых методов и технологии;

— звенья инфраструктуры (инновационные услуги в сферах исследования, информации, правового сопровождения, рекламы, подготовки кадров и др.).

Продукция и услуги обмениваются на соответствующих рынках: инвестиционном, инновационном, потребительском, инфраструктурном и др. Таким образом, создается рыночный контур обмена продуктами инновационной деятельности между участниками инновационного процесса. Обмен может быть организован также на основе государственного заказа.

Создание и продвижение инновационных результатов труда на рынки и с рынков осуществляется с определенной инновационной активностью.

Каждый непосредственный участник инновационного процесса проявляет определенную инновационную активность. Создается контур инновационной активности, единый для данного инновационного процесса (рис. 8.5 и 8.6).

Для поддержания инновационной активности участников ИП необходимо обеспечить высокий уровень их организованности и координации работ, допускающий минимум брака.

Инновационный механизм заключается в формировании инновационных потребностей и спроса, с одной стороны, и инновационных предложений — с другой. Это осуществляется через стимулирование предложения новшеств, повышения спроса на результаты ИА, воздействие на условия, стимулирующие нововведения. Кроме прямых участников ИП, регулирующие воздействия на процесс оказывают органы государственной власти.

Принимая во внимание, что фирме и другим участникам инновационного процесса нужна не просто активность, а полезная активность, роль ИА в инновационном механизме может состоять в следующем:

— временной фактор ИА влияет на динамичность инновационного процесса, в частности на своевременность реакции фирмы и пред-

Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 8.5. Сферы инновационной деятельности участников ИП и контуры интерсвязи по ИА и рыночному обмену

ложения инновации, длительность ЖЦИ и стадий цикла, сроки удовлетворения спроса;

— технологический фактор ИА (выбор состава и последовательности действий) влияет на качество инноваций, продвигаемых на рынки;

— методический фактор ИА (например, маркетинговый подход к фокусированию клиентуры) влияет на потребительскую среду, ее инновационную активность, т. е. стимулирует спрос на новшества;

— мобилизационный фактор, проявляющийся в способности к мобилизации требуемых ресурсов, к поиску и привлечению скрытых потенциальных возможностей.

По рассмотрении различных аспектов понятия (категории) «инновационная активность» можно дать следующее определение: инновационная активность фирмы — это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны,

Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 8.6. Место инновационной активности в инновационном механизме

обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Это рациональная стратегия и тактика ИД фирмы на всех этапах ЖЦИ.

Управление инновационной активностью предполагает установление факторов влияния: как внешних, так и внутренних.

К внешним факторам относятся:

— нестабильность внешней среды как основное проявление временного фактора;

— инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муниципальных властей системного и отраслевого характера);

— инвестиционный климат;

— инновационная конкурентная среда.

К внутренним факторам относятся:

— открытость фирмы;

— компетентность руководства и специалистов фирмы;

— стратегическая гибкость фирмы;

— мотивация специалистов и руководства фирмы.

Необходимо наладить учет этих факторов. В силу многоаспектности факторов в ряде случаев ограничиваются некоторой комбинацией. Так, Акофф, Ансофф и Минцберг в качестве внешнего фактора выделяют не только «нестабильность» (Hi), но и внутреннюю «открытость» (Ok). Оба фактора, подобно активности, квантифицируются на пятом уровне (i = j = k = 5).

Квантификация инновационной активности Аj, отраженная в табл. 8.1, представлена по пятибалльной шкале в табл. 8.2.

Анализируются отношения:

— нестабильность — активность (Hi — Aj);

— открытость — активность (Ok — Аj).

Если активность фирмы будет ниже того уровня, который диктуется уровнем нестабильности и допускается уровнем открытости, т. е. Аj < Нi и Аj < Ok, предприятие, несомненно, станет «неудачником». В случае, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, т. е. Аj > Нi и Аj > Ok, фирма будет выглядеть подобно «мертвым героям».

Таблица 8.2. Уровни нестабильности — инновационной активности — открытости фирмы (морфологическая матрица оценки уровня ИА)

Уровни нестабильности внешней среды фирмы (индекс Н, наименование, содержание)

H1

H2

H3

H4

H5

Повторяющийся

Расширяющийся

Меняющийся

Непостоянный

Неожиданный

Повторяющийся

Медленный, нарастающий, предсказуемый

Быстрый, нарастающий, предсказуемый

Непостоянный, предсказуемый

Непостоянный, частично предсказуемый

Степень инновационной активности фирмы — А

A1

A2

A3

A4

A5

S

R

A

E

C

Стабильная

Реактивная

Предвидящая

Исследующая

Творческая

Основанная на прошлой деятельности

Основанная на экспертных знаниях

Основанная на экстраполяции

Основанная на новых ясных альтернативах

Новая, основанная на творческом подходе

Степень открытости фирмы — O

O1

O2

O3

O4

O5

Привычная

Производство

Маркетинг

Стратегическая

Гибкая

Три критерия:

Отвергает перемены

Адаптируется к переменам

Ищет привычных перемен, асинергия

Ищет относительных перемен, глобальный масштаб

Ищет радикальных перемен, творчество

а) отношение к изменениям

Ok1(0)

Ok2(0,25)

Ok3(0,5)

Ok4(0,75)

Ok5(1)

б) приоритет вида эффективности

Эффективность внутри производства

Эффективность во внешней среде

1(0)

2(0,25)

3(0,5)

4(0,75)

5(1)

в) открытость (чувствительность) потенциала

Полностью закрытая система

Широко открытая система

Полностью закрытая, обычные внутренние ресурсы

В значительной части закрытая

Наполовину закрытая

Наполовину закрытая/открытая

Широко открытая

Oп1(0)

Oп2(0,25)

Oп3(0,5)

Oп4(0,75)

Oп5(1)

Таким образом, в комбинации Н-А-О в оптимальных случаях уровни всех составляющих компонентов должны быть равными: i = j = k. Разница уровней указывает на рассогласование. Мера рассогласования (Р) определяется, например, для пары Н-А следующим образом:

РНА = 1 — 0,25(i — j) и РОА = 1 — 0,25(j — k)

 

 

 


 

Предисловие

Концепция инновационного менеджмента

  1. Основные понятия из области инновационной деятельности
  2. Эволюция технологических укладов
  3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
  4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации

Государственное регулирование инновационной деятельности

  1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
  2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
  3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности

Особенности организационных форм инновационной деятельности

  1. Классификация инновационных организаций
  2. Особенности малых фирм
  3. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
  4. Структуры инновационных организаций
  5. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации

Научные основы инновационного менеджмента

  1. Сущность основных экономических законов
  2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
  3. Системный подход к инновационной деятельности
  4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
  5. Функциональный подход
  6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
  7. Основные принципы управления
  8. Перечень основных методов инновационного менеджмента

Основы управления рисками

  1. Основные понятия и определения
  2. Классификация рисков
  3. Методические основы управления рисками
  4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
  5. Оценка и оптимизация рисков
  6. Методы снижения рисков
  7. Оценка эффективности управления рисками

Комплексное обеспечение инновационной деятельности

  1. Правовое обеспечение
  2. Нормативно-методическое обеспечение
  3. Финансовое и материальное обеспечение
  4. Информационное обеспечение и статистика инноваций

Методы инновационной деятельности организации

  1. Методы организации инновационной деятельности
  2. Методы выбора инновационной политики
  3. Методы прогнозирования возможных новшеств

Проблемы повышения инновационной активности организаций

  1. Сущность категории «инновационная активность»
  2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
  3. Измерение инновационной активности
  4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия
  5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями

Инновационные цели и инновационный потенциал организации

  1. Показатели инновационной деятельности организации
  2. Инновационные цели организации
  3. Инновационный потенциал организаций
  4. Инновационный климат
  5. Инновационная позиция организации

Выбор инновационной стратегии поведения организации

  1. Возникновение и становление инновационных стратегий
  2. Типы инновационного поведения организаций
  3. Стратегии в сфере массового производства
  4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
  5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
  6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
  7. Особенности эффективных инновационных стратегий

Формирование портфелей новшеств и инноваций

  1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
  2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
  3. Анализ действия закона конкуренции
  4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
  5. Содержание портфелей новшеств и инноваций

Организация НИОКР и проектирования

  1. Задачи, принципы и этапы НИОКР
  2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
  3. Основы инновационного проектирования
  4. Экспертиза инновационных проектов

Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств

  1. Тенденции развития технологий и их классификация
  2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства
  3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
  4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства

Основы экономики инновационной деятельности

  1. Основы инвестиционной деятельности организации
  2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
  3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
  4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
  5. Основы антикризисного управления организацией