ФАТХУТДИНОВ Р.А. - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

к содержанию

 

13.3. Анализ и прогнозирование организационнотехнического уровня производства

 

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом Уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям «входа» системы. Если качество «входа» — комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов — отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество «процесса» переработки «входа» в «выход» системы должно быть высоким (рис. 13.1).

Например, если качество «входа» оценивается на 5 (пять), т. е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество «процесса» — на 3, то и на «выходе» будет 3. Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества «входа», на «выходе» не получит желаемого результата, так как технология и организацйя процессов не в состоянии качественно переработать «вход». Другая ситуация: технология и ор-

Рис 13.1. Принцип «черного ящика» системного подхода в определении места ОТУП

ганизация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество «входа», например показатели качества и ресурсоемкое™ товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество «выхода» будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества «входа» и «процесса» в системе (конкурентоспособный на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень «дерева показателей»), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 13.2).

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели тем более должны соответствовать требованиям «входа» системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

Рис. 13.2. «Дерево показателей» ОТУП

где Кту — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы; КОУ — обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы; а0 и а5 — свободные члены уравнений регрессии; а1 и а2- коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП; а1 + а2 = 1, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а1 рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 — соответственно равно 0,3...0,5); а3 и а4 — коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов; а6 и a7 - то же по степенной форме.

Показатели по формуле (13.1) определяются экспертным путем, а по формулам (13.2) и (13.3) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень производства (КТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

Обобщающие показатели технического и организационного уровней производства (КТУ и КОУ) определяются как функции от частных показателей:

КТУ = f1(X1, X2, ... Xn);

КТУ = f2(X'1, X'2, ... X'n),

где f1; f2 — функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами; X1, X2, ... Xn — частные показатели, влияющие на КТУ; X'1, X'2, ... X'n — частные показатели, влияющие на КОУ.

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из СЬОПМУЛ:

где Пфi — фактическое значение i-го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП; Пнi — то же, нормативное или плановое.

Формулой (13.6) рекомендуется пользоваться в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положителыго влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т. д.

Формулой (13.5) рекомендуется пользоваться в обратном случае, т. е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.

К факторам, влияющим на технический уровень Производства, рекомендуется относить следующие:

- уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, трудящихся по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

- уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

- средний возраст технологических процессов;

- средний возраст технологического оборудования;

- фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

- уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

- уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, выпущенной за тот же период);

- коэффициент сменности работы технологического оборудования;

- укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

- удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

- показатель текучести кадров за год, %;

- потери рабочего времени, %;

- коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);

- коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

- коэффициент непрерывности производственных процессов;

- коэффициент параллельности производственных процессов;

- коэффициент прямоточности производственных процессов;

- коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения ОТУП и стратегического прогнозирования.

Приведем пример оценки, анализа и прогнозирования ОТУП на условных данных (табл. 13.2).

Анализ данных табл. 13.2 показывает, что в 2003 г. почти все показатели ОТУП были ниже нормативов, фирму лихорадило по всем направлениям. В 2004 г. предприятие провело техническое перевооружение, наполовину обновило технологическое оборудование, процессы, что позволило повысить уровень автоматизации производства и организованности. В 2005 г. было завершено техперевооружение, и в целом за этот период значительно были улучшены все частные показатели ОТУП.

Поскольку отсутствует достаточное количество исходных данных для использования методов факторного анализа с применением компьютеров, используем экспертный метод оценки обобщающих показателей ОТУП по формуле (13.1) с учетом весомости факторов (см. колонку 2 табл. 13.2) и их действия (см. формулы (13.4) и (13.5)). Данные за 2003 и 2004 гг. приведены в табл. 13.2 для установления динамики частных показателей. Оценку ОТУП будем осуществлять по данным 2005 г.

Технический уровень производства фирмы в 2005 г. равен:

КТУ = 0,50 x (0,72/0,75) + 0,25 x (0,75/0,80) + 0,10 x (3,0/2,9) + 0,8 x (4,0/3,8) + 0,7 x (22/25) = 0,94

Таблица 13.2. Исходные данные для оценки, анализа и прогнозирования организационно-технического уровня производства

Фактор

Весомость фактора

Значения факторов

норматив

фактическое

2003

2004

2005

Уровень механизации и автоматизации производства

0,5

0,75

0,4

0,63

0,72

Уровень прогрессивности технологических процессов

0,25

0,8

0,45

0,75

0,75

Средний возраст технологических процессов, лет

0,1

3

4

2,1

2,9

Средний возраст технологического оборудования, лет

0,08

4

5,2

3

3,8

Фондовооруженность труда работников фирмы, млн руб./чел.

0,07

25

17

21,5

22

Уровень кооперирования производства

0,08

0,6

0,45

0,55

0,63

Уровень специализации производства

0,15

0,95

0,83

0,96

0,97

Коэффициент сменности работы технологического оборудования

0,1

2,2

1,8

2,3

2,35

Укомплектованность штатного расписания фирмы, %

0,15

100

85

97,5

99,3

Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников, %

0,1

45

37,5

46,2

47,5

Коэффициент текучести кадров, %

0,15

9

26,1

12,3

8,9

Потери рабочего времени, %

0,05

2

7,5

4,6

2,3

Коэффициент частоты травматизма

0,031

0,012

0

Коэффициент пропорциональности процессов по мощности

0,07

0,95

0,83

0,92

0,94

Коэффициент непрерывности производственных процессов

0,05

0,8

0,71

0,76

0,82

Коэффициент ритмичности производственных процессов

0,1

0,9

0,63

0,75

0,86

Организационный уровень производства фирмы в 2005 г. равен:

КОУ = 0,08 x (0,63/0,60) + 0,15 x (0,97/0,95) + 0,10 x (2,35/2,20) + 0,15 x (99,3/100) + 0,10 x (47,5/45) + 0,15 x (9,0/8,9) + 0,05 x (2,0/2,3) + 0,07 x (0,94/0,95) + 0,05 x (0,82/0,80) + 0,10 x (0,86/0,90) = 0,98

Организационно-технический уровень производства фирмы в 2005 г. при весомости Кa1 = 0,55, Кa2 = 0,45 будет равен:

Котуп = 0,55 х 0,94 + 0,45 х 0,98 = 0,96 < 1.

Расчет и анализ ОТУП показали, что этот уровень не отвечает требованиям «входа» системы. Для повышений ОТУП необходимо:

- повысить уровень механизации и автоматизации производства;

- поднять уровень прогрессивности технологических процессов;

- увеличить фондовооруженность труда;

- сократить потери рабочего времени;

- улучшить ритмичность производства.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в такой последовательности:

1) прогнозирование параметров «входа» системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;

3) прогнозирование частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 13.2, обеспечивающих соответствие параметров «процесса» (ОТУП) требованиям «входа» системы;

4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;

6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.

Например, для машиностроительных предприятий Краснодарского края с применением метода наименьших квадратов нами была установлена следующая корреляционная зависимость для прогнозирования ОТУП:

Котуп = 0,042 + 0,403 Кт + 0,172 Ктр + 0,17 Кф + 0,21 Ко - 0,085 Ктек + 0,017 Ккооп,

где Котуп — организационно-технический уровень производства машиностроительных предприятий Краснодарского края, доли единицы (максимальное значение равно 1); Кт — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы; Ктр — интегральный коэффициент использования трудовых ресурсов, доли единицы; Кф — коэффициент использования основных производственных фондов, доли единицы; Ко — коэффициент использования нормируемых оборотных средств, доли единицы; Ктек — коэффициент текучести кадров на предприятии, доли единицы; Ккооп — удельный вес комплектующих изделий, полуфабрикатов и заготовок, полученных по кооперации, в общем объеме выпуска, доли единицы.

Параметры уравнения отвечают предъявляемым требованиям. Например, коэффициент множественной корреляции равен 0,99, коэффициент аппроксимации равен 3%. Коэффициенты эластичности факторов равны соответственно 0,42; 0,14; 0,17; 0,24; 0,02; 0,01, которые позволяютпроранжироватьфакторы Кт, Ко, Кф, Ктр, Ктек, Ккооп. Подробнее — в работе автора [32].

 

< назад | к содержанию | вперед >

 



Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:

Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить