И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

к содержанию

 

2.7. Проектный цикл

 

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (его называют также жизненным циклом проекта).

Жизненный цикл проекта — исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Принципиальная структура проектного цикла показана на рис. 2.7.

Примечание. Диапазон потребности в ресурсах обусловлен типом и сложностью проекта.

Рис. 2.7. Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта

Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и вложения денежных средств в его выполнение.

Окончанием существования проекта может быть:

- ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;

- перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;

- достижение заданных результатов;

- прекращение финансирования;

- начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);

- вывод объектов проекта из эксплуатации.

Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.

Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, опытом и конкретными условиями выполнения проекта (рис. 2.8 и 2.9). На практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным — лишь бы оно выявляло некоторые важные контрольные точки (вехи), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.

Применительно к очень крупным проектам, например строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т.п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.

Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10—15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций — участников проекта.

Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.

Примерное содержание фаз жизненного цикла проекта применительно к действующим в Российской Федерации нормативным документам приведено в табл. 2.6 .

Рис. 2.8. Цикл проекта Всемирного банка (см.: Waren C. Baum «Project Cycle». Изд. Всемирного банка, 1993)

Рис. 2.7. Жизненный цикл системы/продукта (на примере програмного продукта)

Таблица 2.6. Содержание фаз жизненного цикла проектов

Начальная (прединвестиционная)

Инвестиционная (строительная)

Эксплуатационная

Прединвестиционные исследования

Разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству

Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы

Строительно-монтажные работы

Завершение строительной фазы проекта

Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города)

Формирование инвестиционного замысла

Подготовка ходатайства (декларации) о намерениях

Предварительное согласование инвестиционного замысла

Составление и регистрация оферт

Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта

Выбор и предварительное согласование места размещения объекта

Экологическое обоснование

Экспертиза

Предварительное инвестиционное решение

Разработка предварительного плана проекта

Разработка плана проектно-изыскательских работ

Задание на разработку ТЭО (проекта) строительства и разработка

Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО (проекта) строительства

Выдача задания на проектирование

Разработка, согласование и утверждение рабочей доку ментации

Принятие окончательного решения об инвестировании

Отвод земли под строительство

Разрешение на строительство

Задание на разработку проекта про изводства работ

Разработка плана проекта

Тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов

Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов

Тендеры на подрядные работы и заключение контрастов

Тендеры на услуги консультантов и заключение контрастов

Разработка планов (графиков) поставки ресурсов

Подготовительные работы к строительству

Разработка оперативного плана строительства

Разработка графиков работы машин

Выполнение строительномонтажных работ

Мониторинг и контроль

Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства (управление изменениями)

Оплата выполненных работ и поставок

Пусконаладочные работы

Сдача-приемка объекта

Закрытие контракта

Демобилизация ресурсов

Анализ результатов

Эксплуатация

Ремонт

Развитие производства

Закрытие проекта:

• вывод из эксплуатации;

• демонтаж оборудования;

• модернизация (начало нового проекта)

 

< назад | к содержанию | вперед >

 



Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:

Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить