И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

 

Предисловие

Раздел I. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Глава 1. Концепция управления проектами

1.1. Что такое проект и управление проектами

1.2. Зачем нужно управлять проектами

1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

1.4. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом

1.5. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой

1.6. Перспективы развития управления проектами

1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения

 

Глава 2. Основы управления проектами

2.1. Классификация базовых понятий управления проектами

2.2. Классификация типов проектов

2.3. Цель и стратегия проекта

2.4. Результат проекта

2.5. Управляемые параметры проекта

2.6. Окружение проектов

2.7. Проектный цикл

2.8. Структуризация проектов

2.9. Функции и подсистемы управления проектами

2.10. Методы управления проектами

2.11. Организационные структуры управления проектами

2.12. Участники проектов

 

Глава 3. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами

3.1. Обзор стандартов в области управления проектами

3.2. Международная сертификация по управлению проектами

 

Раздел II. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 4. Прединвестиционная фаза проекта

4.1. Основные понятия

4.2. Этапы реализации прединвестиционной фазы

4.3. Состав основных предпроектных документов

4.4. Проектный анализ

4.5. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

 

Глава 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта

5.1. Состав проектной документации

5.2. Управление разработкой проектной документации

5.3. Этапы разработки проектной документации

5.4. Строительная фаза проекта

5.5. Завершение инвестиционно-строительного проекта

 

Раздел III. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 6. Организационные структуры управления проектами

6.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами

6.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта

6.3. Организационная структура и содержание проекта

6.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение

6.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами

6.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов

 

Глава 7. Организация офиса проекта

7.1. Понятие офиса проекта

7.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта

7.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта

 

Глава 8. Проектное финансирование

8.1. Источники и организационные формы финансирования проектов

8.2. Организация проектного финансирования

 

Глава 9. Маркетинг проекта

9.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами

9.2. Маркетинговые исследования

9.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта

9.4. Формирование концепции маркетинга проекта

9.5. Программа маркетинга проекта

9.6. Бюджет маркетинга проекта

9.7. Реализация маркетинга проекта

9.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами

 

Глава 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов

10.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов

10.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта

10.3. Основные показатели эффективности проекта

10.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта

10.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта

 

Глава 11. Система управления проектами в компании

11.1. Сущность системы управления проектами

11.2. Корпоративные стандарты управления проектами

11.3. Корпоративная система управления проектами

11.4. Управление программами и портфелями проектов

11.5. Организационная зрелость компаний

11.6. Подготовка персонала компании в области управления проектами

 

Глава 12. Особенности управления нетрадиционными видами проектов

12.1. Основные понятия и определения

12.2. Антикризисное управление

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

12.4. Финансовые проекты

12.5. Маркетинговые проекты и программы

12.6. Инновационные проекты

12.7. Образовательные проекты и программы

12.8. Управление чрезвычайными ситуациями

12.9. Управление программами

12.10. Проекты реинжиниринга бизнеса

12.11. Организационные проекты

12.12. Международные проекты

 

Раздел IV. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 13. Планирование проекта

13.1. Основные понятия и определения

13.2. Процессы планирования

13.3. Уровни планирования

13.4. Структура разбиения работ (СРР)

13.5. Назначение ответственных

13.6. Определение основных вех

13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия

13.8. Детальное планирование

13.9. Сетевое планирование

13.10. Связь сметного и календарного планирования

13.11. Ресурсное планирование

13.12. Документирование плана проекта

 

Глава 14. Контроль и регулирование проекта

14.1. Цели и содержание контроля проекта

14.2. Мониторинг работ по проекту

14.3. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов

14.4. Принятие решений

14.5. Управление изменениями

 

Глава 15. Управление стоимостью проекта

15.1. Основные принципы управления стоимостью проекта

15.2. Оценка стоимости проекта

15.3. Бюджетирование проекта

15.4. Методы контроля стоимости проекта

15.5. Отчетность по затратам

Приложение 15.1. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно-строительными проектами

Приложение 15.2. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах

 

Глава 16. Управление работами по проекту

16.1. Основные понятия

16.2. Цели, задачи, содержание проекта

16.3. Взаимосвязь объектов, продолжительности и стоимости работ

16.4. Методы управления содержанием работ

16.5. Структура и объемы работ

16.6. Принципы эффективного управления временем

16.7. Состав и анализ факторов потерь времени

16.8. Формы контроля производительности труда

 

Глава 17. Менеджмент качества проекта

17.1. Основные принципы менеджмента качества

17.2. Методы менеджмента качества

17.3. Менеджмент качества проекта

17.4. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества

17.5. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта 9001:2000

17.6. Совершенствование деятельности и СМК

 

Глава 18. Управление ресурсами проекта

18.1. Процессы управления ресурсами

18.2. Управление закупками ресурсов

18.3. Управление поставками

18.4. Управление запасами

18.5. Логистика

 

Глава 19. Управление командой проекта

19.1. Формирование и развитие команды

19.2. Организационная культура команды проекта

19.3. Психологические аспекты управления персоналом

 

Глава 20. Управление рисками

20.1. Основные понятия и структура управления рисками

20.2. Методы анализа проектных рисков

20.3. Методы снижения рисков

20.4.Организация работ по управлению рисками

 

Глава 21. Информационные системы управления проектами

21.1. Управление коммуникациями

21.2. Информационная система управления проектами

Приложение. Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами

 



Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:

Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить