ФАТХУТДИНОВ Р.А. - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

к содержанию

 

14.2. Экономические вопросы организационнотехнологической подготовки производства

 

В перечень экономических вопросов организационно-технологической подготовки производства (ОТПП) входят:

- анализ эффективности использования ресурсов;

- анализ организационно-технического уровня производства с целью определения его прогрессивности и соответствия требованиям «входа» системы, конкурентоспособности;

- анализ соблюдения принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;

- экономическое обоснование инвестиционных проектов по развитию ОТПП;

- экономическое обоснование приобретения лицензий на право пользования изобретениями, промышленными образцами, полезными моделями, ноу-хау и т. д.;

- экономическое обоснование показателей технологичности новых объектов производства;

- нормирование потребности в материалах, сырье, топливно-энер- гетических ресурсах, оборудовании, трудовых и других ресурсах;

- нормирование параметров организации производства, труда и менеджмента;

- экономическое обоснование инструментальной подготовки производства;

- разработка и обоснование организационных проектов (организационные структуры, планировка цехов, участков и рабочих мест, кооперация и т. п.).

Показатели эффективности ОТПП:

- эффективность инвестиций в ОТПП;

- продолжительность ОТПП по отдельным объектам;

- показатели соблюдения принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности и др.);

- показатели унификации элементов технологического оснащения;

- показатели типизации технологических процессов;

- уровень автоматизации производства;

- наличие автоматизированной системы ОТПП;

- показатели эффективности использования ресурсов;

- конкурентоспособность технологий.

Затраты па ОТПП подразделяются на первоначальные (капитальные), текущие и ликвидационные. В первоначальные затраты входят:

- затраты на приобретение лицензий, ноу-хау;

- стоимость проектно-изыскательских работ;

- затраты на проведение строительно-монтажных работ;

- затраты на приобретение, монтаж и апробацию оборудования;

- затраты на подготовку персонала;

- затраты на содержание дирекции строящейся организации (предприятия);

- затраты на создание технологической и социальной инфраструктуры;

- затраты на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта;

- страховые взносы в предпроизводственный период;

- капитальные вложения в создание и прирост оборотных средств для реализации проекта и др.

Текущие издержки на ОТПП включают:

- материальные затраты;

- расходы на оплату труда и отчисления в социальные фонды;

- затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств;

- административные накладные расходы;

- заводские накладные расходы;

- внепроизводственные расходы;

Ликвидационные затраты состоят из затрат на ликвидацию объекта, т. е. на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

Основными условиями эффективного использования ресурсов являются: применение научных подходов (см. тему 4); унификация выпускаемой продукции и средств технологического оснащения с целью реализации эффекта масштаба; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, технологии и других объектов производства.

Один из вопросов ОТПП — выбор критической программы, при которой два варианта технологических процессов изготовления деталей равно эффективны. Критическая программа определяется по формуле:

где Nкр — критическая программа — программа равноэффективности двух технологических процессов; Зпост.1 и Зпост.2 — соответственно условно-постоянные расходы по первому и второму вариантам технологии, условно неизменные при изменении программы (общецеховые, общезаводские и т. п. расходы); Зперем — переменные, пропорциональные программе расходы (материалы, заработная плата основных рабочих и т. п.).

Рис. 14.1. График для определения критической программы

Схематично это соотношение можно представить в виде графика (рис. 14.1).

 

< назад | к содержанию | вперед >