ФАТХУТДИНОВ Р.А. - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

к содержанию

 

14.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности

 

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа.

- Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.

- Анализ рациональности структуры И О.

- Анализ'профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд.

- Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.

- Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.

- Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.

- Анализ качества информационного обеспечения ИО.

- Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента.

- Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.

- Анализ Структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).

- Анализ качества экспертизы проектов.

- Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности ИО.

- Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

- принципов диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицания отрицания»);

- принципа единства анализа и синтеза;

- принципа ранжирования;

- принципа обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;

- принципа оперативности;

- принципа количественной определенности и др. Подробнее см. [34].

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;

3) разработка проекта программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

5) выбор методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей (см. рис. 14.2, формулы (14.1-14.7));

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

9) принятие мер по результатам анализа.

Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный и др.), принципы рациональной организации работ, использование оперограмм, сетевых и других методов изложены в специальной литературе, например в [34].

 

< назад | к содержанию | вперед >