Экономическая библиотека онлайн

Участники проектов

Участники проекта — основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла (рис. 2.11).

В зависимости от типа проекта (см. п. 2.2) в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Участники проектов - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 2.10. Схема возможных вариантов организации инвестиционно-строительных процессов

Участники проектов - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 2.11. Основные участники проекта

Главный участник — заказчик (Customer, Owner) — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна-единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов. Иногда используют английский термин клиент (Client), несколько расширенно трактующий вышеуказанное русское понятие.

Не менее важная роль принадлежит инвестору (Investor) — стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

  • органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;
  • организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;
  • международные организации, иностранные юридические лица;
  • физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане.

В последнее время все большее распространение получает термин девелопер (Developer) — предприниматель, получающий прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве:

  • автора идеи проекта;
  • покупателя прав на земельный участок под застройку;
  • организатора проектирования объекта, нанимателя других участников проекта, и в этом случае он финансирует проект сам или привлекает необходимые инвестиции.

Проектно-сметную документацию готовят специализированные проектные организации, обобщенно называемые проектировщиком (Designer). При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком (генпроектировщиком, General Designer).

Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации-поставщики, которые можно объединить под названием поставщик (или генеральный поставщик, Supplier, General supplier).

Подрядчик (Contractor, Subcontractor, генеральный подрядчик, субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта. В последние годы реалии рыночной экономики и переход к системе УП заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. К их числу относятся:

  • управляющая компания (Managerial Company) — компания, созданная для управления другим предприятием, другой фирмой;
  • партнер (Partner) — компания, вместе с которой осуществляется проект по оказанию услуг и/или осуществлению работ;
  • консультант (Consultant) — фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации;
  • спонсор (Sponsor);
  • исполнительный директор (Executive Director);
  • менеджер:
  • программ (Program Manager) — лицо, ответственное за руководство программой,
  • проектов (Project Manager) — лицо, ответственное за руководство проектом,
  • функциональный (Functional Manager) — лицо, ответственное за реализацию какой-либо функции по проекту, установленной руководством компании по согласованию с менеджером проекта,
  • финансовый (Financional Manager) — лицо, ответственное за финансовую часть проекта,
  • по управлению персоналом (Human Resourse Management) — лицо, ответственное за подбор, расстановку и продуктивное использование человеческих ресурсов;
  • офис управления программами и проектами (Project Office) — комплексная инфраструктура, включающая физические (помещения, оргтехника) и виртуальные (программное обеспечение, современные информационные технологии) элементы, обеспечивающие эффективные коммуникации руководства и участников проекта;
  • участник проекта, команды проекта (Project Member, Participant, Stakeholder) — лицо, наделенное менеджером проекта какими-либо функциями по проекту и находящееся в деловом контакте с другими участниками команды проекта.

Следует упомянуть еще о лицензиаре (Licensor) — юридическом или физическом лице — обладателе лицензий и ноу-хау, используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии — менеджер проекта). Это юридическое лицо, которому заказчик (инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами: планированию, контролю и координации функций участников проекта. Под руководством руководителя работает команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль банка — одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование. В обязанности банка входят непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Предисловие

Введение в управление проектами

Основные фазы управления проектами

Специальные вопросы управления проектами

Процессы управления проектами

Управление рисками

  1. Основные понятия и структура управления рисками
  2. Методы анализа проектных рисков
  3. Методы снижения рисков
  4. Организация работ по управлению рисками

Информационные системы управления проектами

  1. Управление коммуникациями
  2. Информационная система управления проектами