И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

к содержанию

 

13.12. Документирование плана проекта

 

Результаты стадии планирования проекта должны быть задокументированы и представлены для утверждения.

План проекта может включать следующие основные разделы:

- краткий обзор проекта;

- введение:

—цели и ожидаемые результаты проекта,

—стратегия,

—объем работ,

—организационные связи,

—ссылки на внешние документы;

- структура проекта:

—роли и ответственность,

—процесс УП,

—обзоры и утверждения;

- комплекс работ:

—работы проекта, оценка объема работ и квалификации,

—внешние задачи,

—возможные изменения;

- график работ:

—график работ по этапам,

—список вех;

- ресурсное обеспечение:

—персонал,

—оборудование,

—средства,

—прочее;

- финансирование:

—история финансирования подобных проектов,

—бюджет,

—план затрат,

—фонды,

—предположения;

- ограничения, риски и неопределенности проекта:

—зависимости от внешних проектов/событий,

—риски и неопределенности,

—процесс решения проблем.

Информация, содержащаяся в плане проекта, должна быть представлена в форме, удобной для рассмотрения руководством организации-исполнителя. Любые вопросы, требующие дальнейших исследований, нужно по возможности решить до утверждения плана. Руководство должно одобрить соглашения по ресурсам, критические вехи и ключевые риски проекта, а также процедуры управления рисками. Любые согласованные изменения должны быть задокументированы.

 

< назад | к содержанию | вперед >