И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

к содержанию

 

ГЛАВА 12. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЕТРАДИЦИОННЫМИ ВИДАМИ ПРОЕКТОВ
12.1. Основные понятия и определения

 

Отличия обычных (так называемых традиционных) проектов от нетрадиционных показаны в табл. 12.1. Под нетрадиционными будем понимать проекты, представленные в табл. 12.2. Их появление обусловлено:

- необходимостью немедленных активных действий;

- необходимостью организационных изменений;

- определяющим воздействием одного/нескольких факторов, характеризующих тип и условия реализации проекта.

Таблица 12.1 Сравнение основных признаков традиционных и нетрадиционных проектов

Следует заметить, что предметная область нетрадиционных проектов значения не имеет: возможны как инвестиционно-строительные, так и любые другие проекты, отвечающие признакам, указанным в гл. 1.

Общие особенности нетрадиционных проектов — нестандартная структура проектного цикла. Проектные циклы традиционнного и нетрадиционного проектов представлены на рис. 12.1а и 12.1б, планирование (рис. 12.2), организация управления (рис. 12.3).

Рис. 12.2. Планирование проекта в чрезвычайных ситуациях

Рис. 12.3. Процесс УП в экстраординарных ситуациях

 

< назад | к содержанию | вперед >

 



Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:

Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить