Экономическая библиотека онлайн

Управление персоналом организации

Управление персоналом организации – это процесс планирования, координации и контроля деятельности персонала организации с целью достижения стратегических целей и обеспечения эффективного функционирования организации. Он включает в себя различные аспекты, связанные с управлением человеческими ресурсами, такие как найм, обучение, развитие, мотивация, оценка производительности и управление конфликтами.

  1. Найм и отбор персонала: Разработка процедур найма, определение критериев отбора, интервьюирование кандидатов и принятие решений о приеме на работу.

  2. Обучение и развитие: Определение потребностей в обучении сотрудников, планирование и реализация обучающих программ для развития профессиональных навыков и компетенций персонала.

  3. Мотивация и стимулирование: Разработка систем мотивации и стимулирования сотрудников, включая финансовые поощрения, поощрительные системы, продвижение по службе и другие меры мотивации.

  4. Оценка производительности: Установление критериев оценки производительности, проведение регулярных оценок, обратная связь с сотрудниками и планирование дальнейших шагов на основе результатов оценки.

  5. Управление конфликтами и коммуникации: Разрешение конфликтов в коллективе, поддержка хороших отношений между сотрудниками, поощрение эффективной коммуникации в организации.

  6. Управление изменениями: Планирование и реализация изменений в организации, учет интересов персонала при внедрении новых стратегий, технологий и процессов.

  7. Управление трудовыми отношениями: Соблюдение законодательства в области труда, разработка политики организации в отношении трудовых отношений, урегулирование спорных вопросов и обеспечение соблюдения прав сотрудников.

  8. Развитие лидерства и кадрового потенциала: Идентификация и развитие лидерских качеств сотрудников, создание программ развития кадрового потенциала для будущих руководителей.

Эффективное управление персоналом играет важную роль в успехе организации, поскольку удовлетворенные, мотивированные и квалифицированные сотрудники способствуют улучшению производительности, инноваций и общего успеха компании.

Оглавление

Кибанов А. Я. — Управление персоналом организации

Предисловие

Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Методология управления персоналом организации

Система управления персоналом организации

Стратегическое управление персоналом организации

Планирование работы с персоналом организации

Технология управления персоналом организации

Технология управления развитием персонала организации

Управление поведением персонала организации

Оценка результатов деятельности персонала организации

Предисловие

Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.

Настоящий учебник ставит своей целью вооружить читателя знаниями нового механизма управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде. Логически построенная структура учебника охватывает широкий круг проблем управления персоналом организации — от истории развития труда человека до оценки эффективности его деятельности.

При подготовке четвертого издания авторы сочли необходимым внести изменения и дополнения в ряд глав учебника, которые связаны в основном с принятием Трудового кодекса РФ и процессом реформирования, проводимым Правительством РФ. Переработка коснулась также глав, материал которых устарел за годы со дня выхода в свет третьего издания (дополнены и переработаны параграфы: 1.7 «Государственная система управления трудовыми ресурсами», 5.5 «Трудовые показатели в системе кадрового планирования»,

«Автоматизированные информационные технологии управления персоналом», 7.1 «Управление социальным развитием»,

«Инновации в управлении персоналом», 8.2 «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», 8.3 «Оплата труда персонала», 8.6 «Организационная культура», 8.8 «Безопасность, условия и дисциплина труда персонала» и др.).

Познакомившись с материалами первой главы, читатель получит необходимые сведения об истории развития труда и деловой предприимчивости в России, теориях управления персоналом, социальной политике и социологии труда, трудовых ресурсах, социально-трудовых отношениях и занятости персонала, государственной системе управления трудовыми ресурсами.

Вторая глава посвящена рассмотрению методологии управления персоналом организации. В ней излагаются философия и концепция управления персоналом организации, закономерности, принципы, методы управления персоналом и построения системы управления персоналом в рыночных условиях.

В третьей главе освещается система управления персоналом организации: излагаются основы организационного проектирования и построения системы управления персоналом организации, метол ы формирования целей, функций, организационной структуры системы управления персоналом. Кроме того, в главе достаточно подробно рассматриваются вопросы кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и документационного обеспечения системы управления персоналом.

Четвертая глава учебника посвящена проблемам стратегического управления персоналом организации. Обосновывается необходимость разработки кадровой политики организации на основе стратегического управления организацией и ее персоналом. Здесь рассматриваются вопросы разработки систем стратегического развития персонала организации и стратегии управления персоналом, реализации стратегии управления персоналом.

Пятая глава посвящена проблемам планирования работы с персоналом организации. Здесь раскрыта сущность, определены цели и задачи кадрового планирования, рассматриваются структура и содержание оперативного плана работы с персоналом. Дается определение маркетинга персонала, анализируется порядок его проведения, излагается методика определения потребности в персонале, а также приводятся источники ее покрытия. В этой главе рассматриваются такие важные проблемы, на которых базируется кадровое планирование, как планирование и анализ трудовых показателей, планирование производительности труда.

В шестой главе последовательно рассматривается весь технологический цикл работы с персоналом организации, начиная с поступлении на работу и кончая увольнением: наем, оценка, отбор и прием на работу, подбор и расстановка персонала, деловая оценка персонала на всех стадиях его деятельности; социализация, профориентация и трудовая адаптация, организация труда персонала; высвобождение персонала как в связи с увольнением по тем или иным причинам, так и в связи с уходом на пенсию. В заключение главы рассматриваются современные автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

Седьмая глава посвящена изложению технологии управления развитием персонала организации. Рассматриваются вопросы управления социальным развитием, организации обучения и аттестации персонала, управления деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, управления нововведениями в работе с персоналом.

В восьмой главе освещены вопросы управления поведением персонала организации. Глава начинается с изложения современной теории поведения личности в организации. Рассматриваются основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, материальное и нематериальное стимулирование, формы оплаты труда, система управления мотивацией и стимулированием персонала. В главе подробно излагаются вопросы управления конфликтами, стрессами, этики деловых отношений, формирования организационной культуры. Специальный раздел посвящен рассмотрению вопросов управления безопасностью, условиями, дисциплиной труда и охраной здоровья персонала.

В завершающей — девятой главе учебника освещается круг вопросов, относящихся к анализу и описанию работы и рабочего места, оценке результативности труда персонала, функционирования подразделений системы управления персоналом и организации в целом. Здесь же излагается методика оценки затрат на персонал организации и оценки социальной и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации, учитывающая новую рыночную среду. В заключение главы рассматриваются основы аудита персонала.

Каждая глава заканчивается контрольными вопросами, которые позволяют читателю оперативно проверить степень освоения прочитанного материала.

Популярные статьи

Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Порядок расчета экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы

Читать полностью »