Стратегический менеджмент — это процесс управления организацией с фокусом на долгосрочное планирование, разработку стратегии и достижение конкурентных преимуществ на рынке. Этот процесс включает в себя ряд шагов и методов, которые направлены на определение целей организации, анализ внутренних и внешних факторов, разработку стратегии, ее реализацию и оценку результатов.
Определение миссии и целей: Организация определяет свою миссию — свою основную цель и сферу деятельности. После этого устанавливаются долгосрочные и краткосрочные цели, которые организация стремится достичь.
Анализ внешней среды (PESTEL-анализ): Исследование политических, экономических, социокультурных, технологических, экологических и законодательных факторов, которые могут повлиять на организацию.
Анализ отрасли (Porter’s Five Forces): Оценка сил конкуренции, угрозы новых конкурентов, угрозы заменителей, власть поставщиков и власть покупателей.
Анализ внутренних ресурсов и компетенций (SWOT-анализ): Определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, с которыми она сталкивается.
Разработка стратегии: Определение методов и планов, направленных на достижение целей организации. Это может включать в себя стратегии роста, консолидации, диверсификации и другие.
Реализация стратегии: Организация вырабатывает планы действий и ресурсы, необходимые для выполнения выбранной стратегии. Это включает в себя управление персоналом, финансами, производственными процессами и маркетингом.
Оценка и контроль: Регулярная оценка выполнения стратегии и корректировка планов на основе полученных результатов и изменений в окружающей среде.
Инновации и адаптация: Успешные стратегии требуют постоянного инновационного мышления и способности адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов.
учебник авторов В.Д. Маркова, С.А.Кузнецова Стратегический менеджмент
