ФАТХУТДИНОВ Р.А. - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

к содержанию

4.7. Основные принципы управления

Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип -- «печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело. Не изучив принципы, не надейся на успех. Ниже приведены сформулированные нами принципы управления важнейшими объектами. Подробнее они изложены в специальной литературе.

Принципы оценки конкурентоспособности:

- применение преимущественно количественных методов оценки;

- использование статистических данных страны и международных организаций, с тем чтобы один человек мог собрать информацию, другой — рассчитать показатель, а третий — проверить качество работы первого и второго с разных точек зрения. Показатели должны быть одного уровня иерархии;

- применение к формированию показателей системного подхода;

- использование комплексного подхода;

- применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и будущее развития страны (объекта);

- структура формулы оценки конкурентоспособности должна учитывать все основные факторы одного уровня иерархии и их весомость.

Принципы управления экономикой страны:

- принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономики страны путем сохранения экосистемы, применения ресурсосберегающего воспроизводства всех компонентов;

- принцип правовой регламентации управления на всех уровнях иерархии;

- принцип социальной ориентации развития экономики страны;

- принцип научной обоснованности систем управления;

- принцип ориентации экономики на инновационный путь развития;

- принцип ранжирования объектов управления по их важности;

- принцип единства теории и практики управления;

- принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта;

- принцип обеспечения организованности управленческих процессов;

- принцип рационального сочетания форм и методов управления;

- принцип обеспечения сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе по 8 факторам (времени, качества, масштаба, уровня освоенности или опыта, инфляции, риска и неопределенности, методу получения информации, условиям применения объекта управления).

Принципы рационализации структур:

- правовая обоснованность системы управления объектом:

- формирование миссии организации, в которой были бы четко определены философия и предназначение, смысл и цели существования структуры:

- ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности объекта управления;

- изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем;

- структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей;

- обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими для руководителей высшего звена:

- обеспечение количественной определенности структуры организации;

- повышение уровня автоматизации производства и управления на основе новых информационных технологий;

- обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования Интернета, телекоммуникационных и других электронных сетей, мониторинга параметров внешней среды;

- ориентация структуры на проблемы;

- сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня;

- обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организация и ее подразделений;

- обеспечение пропорциональности компонентов структуры производительности, качеству, наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д.;

- обеспечение нрямоточности структуры;

- стимулирование разработки рациональных структур.

Принципы рационализации процессов:

- правовая регламентация функционирования организации;

- совершенствование систем управления различными структурами;

- применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры;

- ориентация любой деятельности на повышение качества;

- инновационный характер развития системы;

- подбор команды конкурентоспособных профессионалов, максимально использующих синергический эффект;

- адаптивность системы к внешней и внутренней среде;

- ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности;

- обеспечение сопоставимости управленческих решений по 8 факторам;

- персонификация управления;

- восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре;

- автоматизация управленческих процессов по всем функциям;

- стимулирование достижения запланированных результатов;

- обеспечение оптимального уровня выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, оперативности, ритмичности и др.;

- рациональное сочетание различных методов управления персоналом;

- нормативная регламентация производственных и управленческих процессов;

- обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования организации.

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

- соблюдение принципов управления экономикой;

- выполнение квалификационных требований к менеджеру-руко- водителю;

- рациональное сочетание методов управления;

- построение системы менеджмента организации;

- приоритет стратегических вопросов перед тактическими;

- применение к управлению 20 научных подходов:

- построение и изучение психологического портрета личности (исполнителя);

- уважение личности;

- стимулирование труда подчиненных;

- единоначалие;

- корпоративный дух (по А. Файолю);

- научная организация труда (по А. Гастеву);

- определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости (по Д. Эйзенхауэру);

- изучение философии обеспечения качества (по Э. Демингу);

- обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе;

- координация и контроль выполнения работ по объему, качеству, затратам и срокам;

- соблюдение режима труда и отдыха;

- управление конфликтами н стрессами.

Кроме рассмотренных принципов оценки конкурентоспособности, управления экономикой, рационализации структур и процессов, управления персоналом нами разработаны с применением системного, комплексного и других научных подходов принципы анализа, прогнозирования, оценки, планирования, контроля, мотивации, а также управления качеством, ресурсосбережения и др. Эти принципы описаны в работах автора и других источниках.

< назад | к содержанию | вперед >