Экономические вопросы организационнотехнологической подготовки производства

В перечень экономических вопросов организационно-технологической подготовки производства (ОТПП) входят:

— анализ эффективности использования ресурсов;

— анализ организационно-технического уровня производства с целью определения его прогрессивности и соответствия требованиям «входа» системы, конкурентоспособности;

— анализ соблюдения принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;

— экономическое обоснование инвестиционных проектов по развитию ОТПП;

— экономическое обоснование приобретения лицензий на право пользования изобретениями, промышленными образцами, полезными моделями, ноу-хау и т. д.;

— экономическое обоснование показателей технологичности новых объектов производства;

— нормирование потребности в материалах, сырье, топливно-энер- гетических ресурсах, оборудовании, трудовых и других ресурсах;

— нормирование параметров организации производства, труда и менеджмента;

— экономическое обоснование инструментальной подготовки производства;

— разработка и обоснование организационных проектов (организационные структуры, планировка цехов, участков и рабочих мест, кооперация и т. п.).

Показатели эффективности ОТПП:

— эффективность инвестиций в ОТПП;

— продолжительность ОТПП по отдельным объектам;

— показатели соблюдения принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности и др.);

— показатели унификации элементов технологического оснащения;

— показатели типизации технологических процессов;

— уровень автоматизации производства;

— наличие автоматизированной системы ОТПП;

— показатели эффективности использования ресурсов;

— конкурентоспособность технологий.

Затраты па ОТПП подразделяются на первоначальные (капитальные), текущие и ликвидационные. В первоначальные затраты входят:

— затраты на приобретение лицензий, ноу-хау;

— стоимость проектно-изыскательских работ;

— затраты на проведение строительно-монтажных работ;

— затраты на приобретение, монтаж и апробацию оборудования;

— затраты на подготовку персонала;

— затраты на содержание дирекции строящейся организации (предприятия);

— затраты на создание технологической и социальной инфраструктуры;

— затраты на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта;

— страховые взносы в предпроизводственный период;

— капитальные вложения в создание и прирост оборотных средств для реализации проекта и др.

Текущие издержки на ОТПП включают:

— материальные затраты;

— расходы на оплату труда и отчисления в социальные фонды;

— затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств;

— административные накладные расходы;

— заводские накладные расходы;

— внепроизводственные расходы;

Ликвидационные затраты состоят из затрат на ликвидацию объекта, т. е. на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

Основными условиями эффективного использования ресурсов являются: применение научных подходов (см. тему 4); унификация выпускаемой продукции и средств технологического оснащения с целью реализации эффекта масштаба; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, технологии и других объектов производства.

Один из вопросов ОТПП — выбор критической программы, при которой два варианта технологических процессов изготовления деталей равно эффективны. Критическая программа определяется по формуле:

Экономические вопросы организационнотехнологической подготовки производства - Экономическая библиотека онлайн

где Nкр — критическая программа — программа равноэффективности двух технологических процессов; Зпост.1 и Зпост.2 — соответственно условно-постоянные расходы по первому и второму вариантам технологии, условно неизменные при изменении программы (общецеховые, общезаводские и т. п. расходы); Зперем — переменные, пропорциональные программе расходы (материалы, заработная плата основных рабочих и т. п.).

Экономические вопросы организационнотехнологической подготовки производства - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 14.1. График для определения критической программы

Схематично это соотношение можно представить в виде графика (рис. 14.1).

 

Предисловие

Концепция инновационного менеджмента

  1. Основные понятия из области инновационной деятельности
  2. Эволюция технологических укладов
  3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
  4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации

Государственное регулирование инновационной деятельности

  1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
  2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
  3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности

Особенности организационных форм инновационной деятельности

  1. Классификация инновационных организаций
  2. Особенности малых фирм
  3. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
  4. Структуры инновационных организаций
  5. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации

Научные основы инновационного менеджмента

  1. Сущность основных экономических законов
  2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
  3. Системный подход к инновационной деятельности
  4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
  5. Функциональный подход
  6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
  7. Основные принципы управления
  8. Перечень основных методов инновационного менеджмента

Основы управления рисками

  1. Основные понятия и определения
  2. Классификация рисков
  3. Методические основы управления рисками
  4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
  5. Оценка и оптимизация рисков
  6. Методы снижения рисков
  7. Оценка эффективности управления рисками

Комплексное обеспечение инновационной деятельности

  1. Правовое обеспечение
  2. Нормативно-методическое обеспечение
  3. Финансовое и материальное обеспечение
  4. Информационное обеспечение и статистика инноваций

Методы инновационной деятельности организации

  1. Методы организации инновационной деятельности
  2. Методы выбора инновационной политики
  3. Методы прогнозирования возможных новшеств

Проблемы повышения инновационной активности организаций

  1. Сущность категории «инновационная активность»
  2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
  3. Измерение инновационной активности
  4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия
  5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями

Инновационные цели и инновационный потенциал организации

  1. Показатели инновационной деятельности организации
  2. Инновационные цели организации
  3. Инновационный потенциал организаций
  4. Инновационный климат
  5. Инновационная позиция организации

Выбор инновационной стратегии поведения организации

  1. Возникновение и становление инновационных стратегий
  2. Типы инновационного поведения организаций
  3. Стратегии в сфере массового производства
  4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
  5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
  6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
  7. Особенности эффективных инновационных стратегий

Формирование портфелей новшеств и инноваций

  1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
  2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
  3. Анализ действия закона конкуренции
  4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
  5. Содержание портфелей новшеств и инноваций

Организация НИОКР и проектирования

  1. Задачи, принципы и этапы НИОКР
  2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
  3. Основы инновационного проектирования
  4. Экспертиза инновационных проектов

Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств

  1. Тенденции развития технологий и их классификация
  2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства
  3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
  4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства

Основы экономики инновационной деятельности

  1. Основы инвестиционной деятельности организации
  2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
  3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
  4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
  5. Основы антикризисного управления организацией