Инновационные цели и инновационный потенциал организации. Показатели инновационной деятельности организации

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Статистика инноваций, основанная на единых международных подходах, начинает отсчет с 1989 г. Экспертами ОЭСР была подготовлена серия методологических руководств, образующих так называемую семью Фраскати, включающую рекомендации по измерению и интерпретации данных баланса платежей за технологию (1990 г.); по сбору данных о технологических инновациях — Руководство Осло (1992 г.); по использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994 г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники (1994 г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники — Канберрское руководство (совместно с Евростатом, 1995 г.).

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

Затратные показатели (абсолютные и относительные):

— удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

— удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

— затраты на приобретение инновационных фирм;

— объем экспортируемой инновационной продукции;

— объем предоставляемых услуг.

Структурные показатели:

— состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

— состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

— численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

— состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные зат’раты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно- технических подразделений и работников.

Ситуация 1

Фирма «Сатурн» имеет мощные исследовательские, конструкторские и технологические подразделения, опытно-экспериментальное и серийное производство, а также 8 тыс. человек работающих. Портфель продукции отличается новизной: все три реализуемых вида оборудования выпускаются не более трех лет. В табл. 9.1, 9.2 даны экспертные оценки состояния потенциала и инновационного климата предприятия.

Таблица 9.1. Оценка состояния инновационного потенциала

№	Компоненты блоков	Оценка состояния компонентов
№	Компоненты блоков	Сильные стороны	Средний уровень	Слабые стороны
1. Продуктовый блок. (экспертная и количественная оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций: стратегического маркетинга, НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1.	Состояние продуктового проекта № 1	1 2	3	4 5
1.2.	Состояние продуктового проекта № 2	1 2	3	4 5
1.3.	Состояние продуктового проекта № 3	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
2. Функциональный блок. (стадии жизненного цикла изделий)
2.1.	Стратегический маркетинг, НИОКР	1 2	3	4 5
2.2.	Основное и вспомогательное производство	1 2	3	4 5
2.3.	Маркетинг и сбыт (продажи)	1 2	3	4 5
2.4.	Сервис потребителей	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния функционального блока
3. Ресурсный блок
3.1.	Материально-технические ресурсы
1.	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие	1 2	3	4 5
2.	Площади и рабочие места, связь и транспорт	1 2	3	4 5
3.	Оборудование и инструменты	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
3.2.	Трудовые ресурсы
1.	Состав и компетентность руководителей	1 2	3	4 5
2.	Состав и квалификация специалистов	1 2	3	4 5
3.	Состав и квалификация рабочих	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
3.3.	Информационные ресурсы
1.	Научно-технический задел, патенты и ноу-хау, научно-техническая информация	1 2	3	4 5
2.	Экономическая информация	1 2	3	4 5
3.	Коммерческая информация	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
3.4.	Финансовые ресурсы
1.	Возможности финансирования из собственных средств	1 2	3	4 5
2.	Обеспеченность оборотными средствами	1 2	3	4 5
3.	Обеспеченность средствами на зарплату	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
Итого по компонентам ресурсного блока
3.1.	Состояние материально-технических ресурсов	1 2	3	4 5
3.2.	Состояние трудовых ресурсов	1 2	3	4 5
3.3.	Состояние информационных ресурсов	1 2	3	4 5
3.4.	Состояние финансовых ресурсов	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния ресурсов
4. Организационный блок
4.1	Организационная структура
1.	Звенья, диапазон и уровни управления	1 2	3	4 5
2.	Функции: состав и качество разделения труда	1 2	3	4 5
3.	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	1 2	3	4 5
4.	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры
4.2.	Технология процессов по всем функциям и проектам
1.	Прогрессивность используемых технологий и методов	1 2	3	4 5
2.	Уровень автоматизации	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния технологии
4.3.	Организационная культура
1.	Коммуникационная система и язык общения	1 2	3	4 5
2.	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1 2	3	4 5
3.	Трудовая этика и мотивирование	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния организа ционной культуры
Итого по компонентам организационного блока
4.1.	Организационная структура	1 2	3	4 5
4.2.	Технология процессов	1 2	3	4 5
4.3.	Организационная культура	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния организационного блока
5. Управленческий блок
5.1.	Общее, функциональное и проектное руководство	1 2	3	4 5
5.2.	Система управления по общим функциям	1 2	3	4 5
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока
Итого по блокам инновационного потенциала
1.	Состояние продуктового блока	1 2	3	4 5
2.	Состояние функционального блока	1 2	3	4 5
3.	Состояние ресурсного блока	1 2	3	4 5
4.	Состояние организационного блока	1 2	3	4 5
5.	Состояние управленческого блока	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

Таблица 9.2. Оценка состояния инновационного климата

Оцениваемые компоненты	Уровень состояния компонентов
Оцениваемые компоненты	Угрозы		Возможности
1. Оценка инновационного макроклимата
Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)	1 2	3	4 5
Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)	1 2	3	4 5
Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)	1 2	3	4 5
Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы, программы, законодательная база)	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)
Зона хозяйственная, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами	1 2	3	4 5
Зона капиталовложений — инвестиций	1 2	3	4 5
Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов	1 2	3	4 5
Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	1 2	3	4 5
Зона трудовых ресурсов: рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих	1 2	3	4 5
Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата
Итого по инновационному климату
Оценка макроклимата	1 2	3	4 5
Оценка микроклимата	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного климата

Ситуация 2

Японская фирма Sony считается самой инновационной фирмой в области бытбвой радиоэлектроники. В течение своей 50-летней деятельности она постоянно вводила в обиход принципиально новую технику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы в 1991 г. достиг $26 млрд, в 1994 г. он вырос до $36,6 млрд. Вся продукция фирмы разработана ее научным и инженерным персоналом, насчитывающим 9 тыс. человек (при общем количестве занятых на фирме 112,9 тыс. человек). Фирма затрачивает на исследования и разработки $4,5 млрд, что составляет 5,7% от объема продаж. Ежегодно Sony предлагает 1000 новых изделий — примерно 4 каждый рабочий день. Около 800 из них — это усовершенствованные версии изделий, которые уже имеются на рынке: или с улучшенными характеристиками, или с пониженной ценой. Остальные 200 — это оригинальные разработки, нацеленные на открытие новых рынков: новинки аудио-, видео- и компьютерной техники.

Широко используется показатель инновационности «TAT», который пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания «tum — around — time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Фирме Matsushita в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значение показателя «TAT» — А,1 мес.

Ситуация 3

Эксперты консультативной фирмы McKinsey считают, что в автомобильной промышленности применение передовой компьютерной технологии приведет к снижению показателя «TAT» за счет сокращения на 25% цикла конструирования и разработки автомобиля. Это означает экономию в 18 мес., которая позволит автомобильным компаниям принимать решения о том, какие следует производить автомобили, на полтора года ближе к моменту выпуска изделия на рынок. А это огромное преимущество перед конкурентами, которые не сумели воспользоваться новой технологией.

Реже используются в широкой печати другие показатели, например структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

Ситуация 4

Корпорация Minnesota Mining & Manufacturing (ЗМ), ведущая компания в обрабатывающей промышленности, является примером формирования динамичной, ориентированной на рынок организационной структуры. В 1990-е гг. она находилась в первой сотне промышленных гигантов США: 32-е место по размерам прибыли ($1,3 млрд в 1994 г.), 30-е — по числу работающих (83 тыс. человек), 27-е — по суммарному объему продаж ($15,1 млрд). Корпорация гордится высокой наукоем- костью своей продукции: доля затрат на НИОКР в стоимости продаж в 1994 г. составила 6%, что вдвое превышает средний показатель по обрабатывающей промышленности США.

Особо выделяется специфическая форма деятельности корпорации в научно-технической сфере через финансирование венчурных компаний, т. е. мелких (изобретательских), создаваемых учеными или предпринимателями для разработки какого-либо передового наукоемкого изделия или технологии.

Контролируя развитие нескольких сотен таких фирм, корпорация фактически осуществляет широкозахватный поиск перспективных научно-технических достижений. На приобретение наиболее перспективных инновационных фирм ежегодно тратится $100-150 млн.