Категория «инновационная активность» как объект измерения приобретает свойства признака — количественного параметра (показателя). Признак «инновационная активность», отражающий как интегральный показатель определенную совокупность частных свойств (может иметь форму «дерева свойств»), сам имеет признаки.
Формула оценки ИА (измерения):
Признаками инновационной активности явлются:
А3 — уровень привлеченных капиталовложений — инвестиций;
А4 — методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений;
А5 — соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;
А6 — скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений;
А7 — обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.
Необходимо измерять активность собственной фирмы и инновационную активность ее конкурентов по отрасли (на центральном рынке), а также всех других партнеров по рынку: потребителей (клиентов); поставщиков, производителей товаров-заменителей (рассматриваются конкурентные силы М. Портера; случайные конкуренты исключаются из анализа из-за отсутствия информации).
Используя разработки И. Ансоффа и Ж.-Ж. Ламбена, диапазон активности или агрессивности инновационной стратегии можно квантифицировать на 5 уровней (табл. 8.1).
Содержание элементов признака «инновационная активность».
— Качество инновационной стратегии конкуренции (фирмы). Соответствие стратегии, миссии-предназначению и миссии-ориен- тации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.
— Уровень мобилизации инновационного потенциала. Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую часть потенциала, т. е. способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
— Уровень привлеченных капиталовложений — инвестиций. Проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.
— Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений. Главное — это применение в ИД концепций и научных методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирования на клиентах».
Таблица 8.1. Уровни агрессивности (активности) инновационной стратегии
|
Наименование уровня |
Индекс |
Содержание уровня |
Характер нововведений |
|
Стабильность, устойчивость, постоянство |
S |
Уровень агрессивности (активности), основанный на опыте прошлой деятельности |
Установившиеся рынки освоенной продукции |
|
Реактивность — reactivity, реактивная — reactive |
R |
Уровень агрессивности (активности), основанный на экспертных знаниях |
Расширение знакомых рынков; возрастающая адаптация продукции |
|
Предвидение (предвидящая), предварение, упреждение — advance |
A |
Уровень агрессивности (активности), основанный на предвосхищении событий путем экстраполяции |
Расширение за счет смежных рынков; освоение смежной продукции, основанное на знакомой технологии |
|
Исследование — exploration, исследующая — exploratory |
E |
Уровень агрессивности (активности), основанный на новых ясных альтернативах |
Расширение за счет новых рынков; концепция новой продукции; внедрение новых технологий |
|
Творчество — creation, творческая — creative |
C |
Уровень агрессивности (активности), основанный на творческом подходе |
Открытие новых рынков; создание новых образцов продукции, новых технологий |
— Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию самой фирмы. Резкое необоснованное усиление активности сможет превратить компанию в так называемого мертвого героя, а неадекватная пассивность обрекает фирму на роль неудачницы.
— Соответствие реакции компании характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию:
— реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем фирма приступает к ее решению;
— активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия;
— планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».
— Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии. Имеется в виду интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновативности «TAT» (turn — around — time):
— обновляемость продукции;
— обновляемость технологии и технологического оборудования;
— обновляемость знаний персонала;
— обновляемость организационных структур и другие показатели.
