Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа.
— Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.
— Анализ рациональности структуры И О.
— Анализ’профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд.
— Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.
— Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.
— Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.
— Анализ качества информационного обеспечения ИО.
— Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента.
— Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.
— Анализ Структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).
— Анализ качества экспертизы проектов.
— Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности ИО.
— Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.
Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:
— принципов диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицания отрицания»);
— принципа единства анализа и синтеза;
— принципа ранжирования;
— принципа обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
— принципа оперативности;
— принципа количественной определенности и др. Подробнее см. [34].
Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:
1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;
3) разработка проекта программы анализа;
4) подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
5) выбор методов выполнения работ;
6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;
7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей (см. рис. 14.2, формулы (14.1-14.7));
8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;
9) принятие мер по результатам анализа.
Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный и др.), принципы рациональной организации работ, использование оперограмм, сетевых и других методов изложены в специальной литературе, например в [34].
