Операционный менеджмент — это область управления, которая занимается планированием, контролем и управлением производственными процессами и операциями в организации. Цель операционного менеджмента — обеспечить максимальную эффективность и эффективность операций, производства товаров и предоставления услуг.
Вот некоторые ключевые аспекты операционного менеджмента:
Проектирование продукции и услуг: Разработка новых товаров и услуг, а также улучшение существующих продуктов с учетом потребностей клиентов и технических возможностей.
Управление качеством: Разработка и внедрение систем контроля качества продукции или услуг с целью обеспечения соответствия стандартам и ожиданиям клиентов.
Планирование производства: Определение объемов производства, распределение ресурсов, определение сроков производства и доставки продукции на рынок.
Управление запасами: Оптимизация уровней запасов сырья, материалов и готовой продукции, чтобы избежать необходимости хранения больших запасов и уменьшить затраты.
Управление производственными процессами: Оптимизация производственных процессов с целью улучшения производительности, снижения издержек и повышения качества продукции.
Управление цепями поставок: Координация всех этапов производства и поставок, начиная от закупки сырья и материалов до доставки готовой продукции клиентам.
Управление производственным персоналом: Разработка оптимальных методов работы, обучение персонала, мотивация и управление производственными бригадами.
Производственное планирование и управление ресурсами: Определение оптимального использования ресурсов, включая трудовые силы, оборудование и материалы, чтобы максимизировать производительность и эффективность.
Операционный менеджмент играет ключевую роль в обеспечении эффективности бизнеса, повышении конкурентоспособности и удовлетворении потребностей клиентов. Он направлен на создание оптимальных производственных и операционных систем, способных быстро реагировать на изменения внешних условий и потребностей рынка.
- Основное содержание операционного менеджмента и его роль в системе управления организацией
- Эволюция теории и практики операционного менеджмента
- Модель «5Р операционного менеджмента»
- Понятия операции, процесса, бизнес-процесса, главной операционной функции
- Операционная система и ее подсистемы
- Функциональный и процессный подход
- Интеграция деятельности. Политики интеграции операционных функций и специализации на операционной функции
- Принципы операционного менеджмента
- Товары широкого производственного потребления и производственного назначения. Особенности и выгоды продукта. Товаропроводящие сети. Брокер, дилер, дистрибьютор.
- Жизненный цикл продукта и связь прибыльности продукта с долей рынка, Диаграмма Рынок/Продукт.
- Ценовая эластичность спроса и анализ 4Р
- Цели рекламы и относительная значимость средств продвижения
- Методы прогнозирования
- Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- Виды амортизации
- Прогноз денежных потоков и бюджетный процесс
- Мотивация и организация труда персонала
- Рабочие команды
- Развитие персонала и управление знаниями
- Логистика. Управление закупками и очередями
- Менеджмент цепочки ценности
- Условия (факторы) инновационного развития
- Организация и стимулирование инновационной деятельности
- Операционно-стоимостной учет и анализ АВС
- Анализ безубыточности и определение оптимального масштаба производства на основе зависимости доходов и затрат
- Анализ областей результативности Питера Друкера
- Принципы организации производства
- Типы производств и их особенности
- Производственные планировки
- Организация производственного процесса во времени
- Определение длительности цикла сложного процесса (цикловой график сложного процесса)
- Основные подходы к управлению операционными запасами. Метод «точно в срок» и система «канбан»
- Производственная мощность и стратегии управления ею
- Особенности и модели организации производства услуг
- Операционные стратегии
- Рыночная и корпоративная стратегии, формирование операционной стратегии
- Операционные стратегии в сфере услуг
- Инжиниринг и модель процесса
- Построение технологической модели процесса
- Методологии моделирования бизнес-процессов
- Сбалансированная оценочная ведомость (система BSC)
- Теория ограничений
- Процесс планирования
- Организация выполнения планов
- Операционный контроль
- Информационное обеспечение процесса управления
- Программные продукты информационного обеспечения управления
- Подходы к совершенствованию. Цикл совершенствования
- Методы совершенствования бизнес-процессов
- Концепция всеобщего управления качеством (TQM) и стандарты ISO 9000
- Процедурная модель улучшений стандарта ISО 9001:2000
- Система совершенствования «кайдзен»
- Концепция «бережливое производство»
- Методология «Six Sigma»
- Преодоление сопротивления преобразованиям