И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

к содержанию

 

5.2. Управление разработкой проектной документации

 

Проектные работы выполняются в такой последовательности:

1) выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса;

2) планирование проектно-сметных работ и услуг;

3) собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.

Функциональные обязанности проектных фирм можно разделить на две части.

А. Типовые, к которым относятся:

- эскизное проектирование;

- рабочее проектирование;

- разработка смет;

- авторский надзор.

Б. Дополнительные, включающие:

- подготовку к торгам и помощь в их проведении;

- проектный анализ;

- разработку обоснований инвестиций и проектной документации;

- участие в управлении проектом;

- подготовку финансирования.

Возможны следующие организационные схемы разработки проектной документации:

- традиционная с наделением одного института, входящего в холдинг, функциями генпроектировщика и системой субпроектировщиков (рис. 5.3);

- управление проектированием силами специальной управляющей инжиниринговой компании, либо созданной на базе проектного института, либо независимой (рис. 5.4);

- комбинированная схема, предполагающая организацию процесса проектирования на базе генпроектного института, который, выполнив предпроектные и проектные работы на предин- вестиционной фазе, передает последующие проектные работы (инвестиционной фазы) специализированным инжиниринговым фирмам (рис. 5.5);

- горизонтально-интегрированная система, основанная на проектно-матричных структурах управления всеми элементами инвестиционного процесса (проекта) (рис. 5.6). Понятно, что последняя схема наиболее сложна в реализации в связи с затруднительностью «горизонтального» выстраивания многих организаций и подразделений, участвующих в осуществлении проектов холдинга;

- организационная схема на основе создания службы единого заказчика на проектные работы (рис. 5.7).

Применение последних трех схем наиболее оправдано для сложных проектов, реализуемых в крупных компаниях. Вместе с тем следует подчеркнуть, что рациональные области применения каждой из перечисленных схем подлежат изучению в каждом конкретном случае. Во всех случаях подразумевается конкурсный отбор участников каждой фазы проектных/инжиниринговых работ.

Рис. 5.3. Традиционная схема разработки проектной документации

Рис. 5.4. Управление проектированием силами специальной управляющей инжиниринговой компании

Рис. 5.5. Комбинированная схема разработки проектной документации

Рис. 5.6. Горизонтально-интегрированная организационная схема проектных/инжиниринговых работ

Рис. 5.7. Организационная схема проектных/инжиниринговых работ на основе создания службы единого заказчика на проектные работы

 

< назад | к содержанию | вперед >