Особенности управления нетрадиционными видами проектов. Основные понятия и определения

Отличия обычных (так называемых традиционных) проектов от нетрадиционных показаны в табл. 12.1. Под нетрадиционными будем понимать проекты, представленные в табл. 12.2. Их появление обусловлено:

— необходимостью немедленных активных действий;

— необходимостью организационных изменений;

— определяющим воздействием одного/нескольких факторов, характеризующих тип и условия реализации проекта.

Таблица 12.1 Сравнение основных признаков традиционных и нетрадиционных проектов

Следует заметить, что предметная область нетрадиционных проектов значения не имеет: возможны как инвестиционно-строительные, так и любые другие проекты, отвечающие признакам, указанным в гл. 1.

Общие особенности нетрадиционных проектов — нестандартная структура проектного цикла. Проектные циклы традиционнного и нетрадиционного проектов представлены на рис. 12.1а и 12.1б, планирование (рис. 12.2), организация управления (рис. 12.3).

Рис. 12.2. Планирование проекта в чрезвычайных ситуациях

Рис. 12.3. Процесс УП в экстраординарных ситуациях

 

Предисловие

Введение в управление проектами

Основные фазы управления проектами

Специальные вопросы управления проектами

Процессы управления проектами

Управление рисками

  1. Основные понятия и структура управления рисками
  2. Методы анализа проектных рисков
  3. Методы снижения рисков
  4. Организация работ по управлению рисками

Информационные системы управления проектами

  1. Управление коммуникациями
  2. Информационная система управления проектами