Управление разработкой проектной документации

Проектные работы выполняются в такой последовательности:

  1. выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса;
  2. планирование проектно-сметных работ и услуг;
  3. собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.

Функциональные обязанности проектных фирм можно разделить на две части.

  1. Типовые, к которым относятся:
    • эскизное проектирование;
    • рабочее проектирование;
    • разработка смет;
    • авторский надзор.
  2. Дополнительные, включающие:
    • подготовку к торгам и помощь в их проведении;
    • проектный анализ;
    • разработку обоснований инвестиций и проектной документации;
    • участие в управлении проектом;
    • подготовку финансирования.

Возможны следующие организационные схемы разработки проектной документации:

  • традиционная с наделением одного института, входящего в холдинг, функциями генпроектировщика и системой субпроектировщиков (рис. 5.3);
  • управление проектированием силами специальной управляющей инжиниринговой компании, либо созданной на базе проектного института, либо независимой (рис. 5.4);
  • комбинированная схема, предполагающая организацию процесса проектирования на базе генпроектного института, который, выполнив предпроектные и проектные работы на предин- вестиционной фазе, передает последующие проектные работы (инвестиционной фазы) специализированным инжиниринговым фирмам (рис. 5.5);
  • горизонтально-интегрированная система, основанная на проектно-матричных структурах управления всеми элементами инвестиционного процесса (проекта) (рис. 5.6). Понятно, что последняя схема наиболее сложна в реализации в связи с затруднительностью «горизонтального» выстраивания многих организаций и подразделений, участвующих в осуществлении проектов холдинга;
  • организационная схема на основе создания службы единого заказчика на проектные работы (рис. 5.7).

Применение последних трех схем наиболее оправдано для сложных проектов, реализуемых в крупных компаниях. Вместе с тем следует подчеркнуть, что рациональные области применения каждой из перечисленных схем подлежат изучению в каждом конкретном случае. Во всех случаях подразумевается конкурсный отбор участников каждой фазы проектных/инжиниринговых работ.

Управление разработкой проектной документации - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 5.3. Традиционная схема разработки проектной документации

Управление разработкой проектной документации - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 5.4. Управление проектированием силами специальной управляющей инжиниринговой компании

Комбинированная схема разработки проектной документации

Рис. 5.5. Комбинированная схема разработки проектной документации

Управление разработкой проектной документации - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 5.6. Горизонтально-интегрированная организационная схема проектных/инжиниринговых работ

Управление разработкой проектной документации - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 5.7. Организационная схема проектных/инжиниринговых работ на основе создания службы единого заказчика на проектные работы

Предисловие

Введение в управление проектами

Основные фазы управления проектами

Специальные вопросы управления проектами

Процессы управления проектами

Управление рисками

  1. Основные понятия и структура управления рисками
  2. Методы анализа проектных рисков
  3. Методы снижения рисков
  4. Организация работ по управлению рисками

Информационные системы управления проектами

  1. Управление коммуникациями
  2. Информационная система управления проектами