Проектные работы выполняются в такой последовательности:
1) выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса;
2) планирование проектно-сметных работ и услуг;
3) собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.
Функциональные обязанности проектных фирм можно разделить на две части.
А. Типовые, к которым относятся:
— эскизное проектирование;
— рабочее проектирование;
— разработка смет;
— авторский надзор.
Б. Дополнительные, включающие:
— подготовку к торгам и помощь в их проведении;
— проектный анализ;
— разработку обоснований инвестиций и проектной документации;
— участие в управлении проектом;
— подготовку финансирования.
Возможны следующие организационные схемы разработки проектной документации:
— традиционная с наделением одного института, входящего в холдинг, функциями генпроектировщика и системой субпроектировщиков (рис. 5.3);
— управление проектированием силами специальной управляющей инжиниринговой компании, либо созданной на базе проектного института, либо независимой (рис. 5.4);
— комбинированная схема, предполагающая организацию процесса проектирования на базе генпроектного института, который, выполнив предпроектные и проектные работы на предин- вестиционной фазе, передает последующие проектные работы (инвестиционной фазы) специализированным инжиниринговым фирмам (рис. 5.5);
— горизонтально-интегрированная система, основанная на проектно-матричных структурах управления всеми элементами инвестиционного процесса (проекта) (рис. 5.6). Понятно, что последняя схема наиболее сложна в реализации в связи с затруднительностью «горизонтального» выстраивания многих организаций и подразделений, участвующих в осуществлении проектов холдинга;
— организационная схема на основе создания службы единого заказчика на проектные работы (рис. 5.7).
Применение последних трех схем наиболее оправдано для сложных проектов, реализуемых в крупных компаниях. Вместе с тем следует подчеркнуть, что рациональные области применения каждой из перечисленных схем подлежат изучению в каждом конкретном случае. Во всех случаях подразумевается конкурсный отбор участников каждой фазы проектных/инжиниринговых работ.
Рис. 5.3. Традиционная схема разработки проектной документации
Рис. 5.4. Управление проектированием силами специальной управляющей инжиниринговой компании
Рис. 5.5. Комбинированная схема разработки проектной документации
Рис. 5.6. Горизонтально-интегрированная организационная схема проектных/инжиниринговых работ
Рис. 5.7. Организационная схема проектных/инжиниринговых работ на основе создания службы единого заказчика на проектные работы
