Экономическая библиотека онлайн

Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта. Состав проектной документации

Строительство объектов осуществляется на основе утвержденных (одобренных) ОИ в строительство предприятий, зданий и сооружений. Проектной документацией детализируются принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономические показатели. Проектная документация обычно включает проект строительства и рабочую документацию.

Основные этапы и общая схема разработки проектной документации представлены на рис. 5.1 и 5.2. Порядок разработки, согласования и утверждения проектной документации на строительство зданий и сооружений рекомендован СНиП 11-01-95 [8].

Для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по решению заказчика (инвестора) или заключению государственной экспертизы одновременно с разработкой документации и осуществлением строительства могут выполняться дополнительные детальные проектные решения по отдельным объектам, разделам, вопросам.

Для объектов, строящихся по проектам массового и повторного применения, а также для других технически несложных объектов на основе обоснований в строительство может быть подготовлен рабочий проект (утверждаемая часть и рабочая документация).

Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор (контракт), заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектностроительными организациями, другими юридическими и физическими лицами (см. п. 5.2). Неотъемлемой частью договора (контракта)

Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта. Состав проектной документации - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 5.1. Этапы разработки проектной документации

Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта. Состав проектной документации - Экономическая библиотека онлайн

Рис. 5.2. Состав мероприятий по разработке проектно-сметной документации

должно быть задание на проектирование. Примерная форма договора приведена в табл. 5.1.

Таблица 5.1. Примерная форма договора на проектные работы

Раздел

Содержание раздела

Преамбула (вводная часть)

Наименование договора
Дата подписания договора (число, месяц и год)
Место подписания договора (город или населенный пункт)
Полное фирменное наименование контрагента
Должности, фамилии, имена и отчества лиц, заключающих договор

Предмет договора

Предмет договора (т.е. о чем конкретно договариваются стороны)
Обязанности сторон по договору
Цена договора, порядок расчетов
Сроки выполнения сторонами своих обязательств

Дополнительные условия договора

Срок действия договора
Ответственность сторон
Способы обеспечения обязательств
Основания изменения или расторжения договора в одностороннем порядке
Условия конфиденциальности информации
Порядок разрешения споров между сторонами
Особенности перемены лиц по договору

Прочие условия договора

Законодательство, регулирующее отношения сторон
Особенности согласований между сторонами:
— лица, полномочные давать информацию и решать вопросы, относящиеся к исполнению договора;
— сроки связи между сторонами;
— способы связи: телефон, факс, телекс, телеграф, телетайп с указанием их номеров и иных данных
Судьба преддоговорной работы и ее результатов после подписания договора
Реквизиты сторон:
— почтовые реквизиты;
— местонахождение (адрес) предприятия;
— банковские реквизиты сторон (номер расчетного счета, учреждение банка, код банка и др.);
— отгрузочные реквизиты (для железнодорожных отправок, для контейнеров, для мелких отправок).
Количество экземпляров договора
Подписи сторон

Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения о предварительном согласовании места размещения объекта на основе утвержденных ОИ в строительство или иных предпроект- ных материалов, договора и задания на проектирование.

Проектная документация, разработанная в соответствии с исходными данными, техническими условиями и требованиями, выданными органами государственного надзора (контроля) и заинтересованными организациями при согласовании места размещения объекта, дополнительному согласованию не подлежит, за исключением случаев, особо оговоренных законодательством Российской Федерации.

Проектирование объектов строительства должно осуществляться юридическими и физическими лицами, получившими в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности.

Использование изобретений при проектировании объектов строительства и правовая защита изобретений, созданных в процессе разработки проектной документации, осуществляются в соответствии с действующим законодательством.

Порядок утверждения проектной документации приведен в [8].

Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в том числе через торги подряда (тендер). Порядок организации и проведения тендера на проектные работы определяется инвестором (заказчиком) в соответствии с Положением о подрядных торгах в Российской Федерации [9] и серией методических рекомендаций, утвержденных Межведомственной комиссией по подрядным торгам [11—15]. Общая классификация торгов представлена в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Основные виды торгов

Классификационный признак

Виды торгов

По способу проведения предварительного отбора претендентов организатором торгов

С предварительной квалификацией участников
Без предварительной квалификации участников

По участию в торгах иностранных оферентов

С участием иностранного оферента
Без участия иностранного оферента

По участию оферентов в процедуре торгов и оглашении их результатов

Гласные
Негласные

Тендер на проектирование объекта может проводиться на часть проектной документации: ТЭО, эскизный проект, только на рабочую документацию, на весь объем проектной документации.

Рабочая документация для строительства предприятий, зданий и сооружений разрабатывается в соответствии с государственными стандартами системы проектной документации для строительства (СПДС) и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.

Ссылочные документы (государственные, отраслевые и республиканские стандарты, не требующие привязки чертежей типовых конструкций, изделий, узлов) в состав рабочей документации не входят и могут передаваться заказчику, если это оговорено в договоре.

Состав задания на проектирование устанавливается с учетом отраслевой специфики и вида строительства.

Задание на проектирование объектов производственного назначения включает следующую информацию:

1) основание для проектирования;

2) вид строительства;

3) стадийность проектирования;

4) требования по вариантной и конкурсной разработке;

5) особые условия строительства;

6) основные технико-экономические показатели объекта;

7) требования к качеству, конкурентоспособности и экологическим параметрам продукции;

8) требования к технологии, режиму предприятия;

9) требования к архитектурно-строительным, объемно-планировочным и конструктивным решениям;

10) выделение очередей и пусковых комплексов, требования по перспективному расширению предприятия;

11) условия разработки природоохранных мероприятий и требования к ней;

12) требования к режиму безопасности и гигиене труда;

13) требования по ассимиляции производства;

14) требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

15) требования по выполнению НИОКР;

16) состав демонстрационных материалов.

Задание на проектирование объектов жилищно-гражданского назначения включает следующую информацию:

1) основание для проектирования;

2) вид строительства;

3) стадийность проектирования;

4) требования к вариантной и конкурсной разработке;

5) основные технико-экономические показатели (этажность, число секций и квартир, вместимость или пропускная способность);

6) особые условия строительства;

7) назначение и типы встроенных предприятий общественного обслуживания, их мощность, вместимость, пропускная способность, состав и площадь помещений, строительный объем;

8) основные требования к архитектурно-планировочному решению, отделке здания;

9) рекомендуемые типы квартир и их соотношение;

10) основные требования к конструктивным решениям и материалам несущих и ограждающих конструкций;

11) основные требования к инженерному и технологическому оборудованию;

12) требования по обеспечению условий жизнедеятельности маломобильных групп населения;

13) требования к благоустройству площадки и малым архитектурным формам;

14) требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

15) требования о необходимости выполнения:

— демонстрационных материалов, а также об их составе и форме, — НИОКР в процессе проектирования и строительства,

— экологических и санитарно-эпидемиологических условий.

Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает проектной организации исходные материалы:

— обеспечение инвестиций;

— решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта;

— акт выбора земельного участка (трассы) для строительства и прилагаемые к нему материалы;

— архитектурно-планировочное задание, составляемое в установленном порядке;

— технические условия на присоединение проектируемых объектов к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям;

— сведения о проведенных с участием общественности обсуждениях решений о строительстве объекта;

— исходные данные по оборудованию, в том числе индивидуального изготовления;

— данные по выполненным НИОКР;

— материалы инвестора, оценочные акты и решения органов местной администрации о компенсациях за сносимые здания и сооружения;

— материалы, полученные от местной администрации и органов государственного надзора (касающиеся природного окружения проекта и состояния окружающей среды);

— материалы инженерных изысканий и обследований, обмерочные чертежи существующих на участке строительства зданий и сооружений;

— чертежи и характеристики продукции предприятия;

— задание на разработку тендерной документации;

— заключения и материалы, выполненные по результатам обследования действующих производств, конструкций зданий и сооружений;

— другие материалы.

Далее приведены примерные перечни технико-экономических показателей для объектов различного назначения (табл. 5.3 и 5.4).

Таблица 5.3. Примерный перечень технико-экономических показателей для объектов производственного назначения

Наименование показателя

Единица измерения

Мощность предприятия, годовой выпуск продукции:

– в стоимостном выражении

млн руб.

– в натуральном выражении

в соотв. единицах

Общая площадь участка

га

Коэффициент застройки

коэффициент

Удельный расход на единицу мощности:

– электроэнергии

кВт•ч

– воды

м3

– природного газа

тыс. м3

– мазута

т

– угля

т

Общая численность работающих

человек

Годовой выпуск продукции на одного работающего:

– в стоимостном выражении

тыс. руб./чел.

– в натуральном выражении

ед./чел.

Общая стоимость строительства, в том числе СМР

млн руб.

Удельные капитальные вложения

руб./ед. мощности

Продолжительность строительства

мес.

Стоимость основных производственных фондов

млн руб.

Себестоимость продукции

тыс. руб./ед.

Балансовая (валовая) прибыль

тыс. руб.

Чистая прибыль

тыс. руб.

Уровень рентабельности производства

%

Внутренняя норма доходности

%

Срок окупаемости

лет

Срок погашения кредита и других заемных средств

лет

Таблица 5.4. Примерный перечень технико-экономических показателей для жилых и общественных зданий

Наименование показателя

Единица измерения

Число квартир, вместимость, мощность

в соотв. единицах

Общая площадь земельного участка

га

Общая площадь зданий и сооружений

м2

Строительный объем

м3

Коэффициент отношения жилой площади к общей

коэффициент

Общая сметная стоимость строительства,

в том числе сметная стоимость СМР

млн руб.

Средняя стоимость 1 м2 площади (общей, жилой, полезной)

млн руб.

Показатели эффективности проекта

см. гл. 12

Продолжительность строительства

мес.

 

Управление проектами

Предисловие

Введение в управление проектами
Концепция управления проектами
  1. Что такое проект и управление проектами
  2. Зачем нужно управлять проектами
  3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
  4. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом
  5. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой
  6. Перспективы развития управления проектами
  7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения
Основы управления проектами
  1. Классификация базовых понятий управления проектами
  2. Классификация типов проектов
  3. Цель и стратегия проекта
  4. Результат проекта
  5. Управляемые параметры проекта
  6. Окружение проектов
  7. Проектный цикл
  8. Структуризация проектов
  9. Функции и подсистемы управления проектами
  10. Методы управления проектами
  11. Организационные структуры управления проектами
  12. Участники проектов
Международные стандарты и сертификация в области управления проектами
  1. Обзор стандартов в области управления проектами
  2. Международная сертификация по управлению проектами
Основные фазы управления проектами
Прединвестиционная фаза проекта
  1. Основные понятия
  2. Этапы реализации прединвестиционной фазы
  3. Состав основных предпроектных документов
  4. Проектный анализ
  5. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта
  1. Состав проектной документации
  2. Управление разработкой проектной документации
  3. Этапы разработки проектной документации
  4. Строительная фаза проекта
  5. Завершение инвестиционно-строительного проекта
Специальные вопросы управления проектами
Организационные структуры управления проектами
  1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
  2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
  3. Организационная структура и содержание проекта
  4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
  5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
  6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
Организация офиса проекта
  1. Понятие офиса проекта
  2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта
  3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта
Проектное финансирование
  1. Источники и организационные формы финансирования проектов
  2. Организация проектного финансирования
Маркетинг проекта
  1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами
  2. Маркетинговые исследования
  3. Разработка маркетинговой стратегии проекта
  4. Формирование концепции маркетинга проекта
  5. Программа маркетинга проекта
  6. Бюджет маркетинга проекта
  7. Реализация маркетинга проекта
  8. Управление маркетингом в рамках управления проектами
Оценка эффективности инвестиционных проектов
  1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
  2. Исходные данные для расчета эффективности проекта
  3. Основные показатели эффективности проекта
  4. Оценка эффективности инвестиционного проекта
  5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
Система управления проектами в компании
  1. Сущность системы управления проектами
  2. Корпоративные стандарты управления проектами
  3. Корпоративная система управления проектами
  4. Управление программами и портфелями проектов
  5. Организационная зрелость компаний
  6. Подготовка персонала компании в области управления проектами
Особенности управления нетрадиционными видами проектов
  1. Основные понятия и определения
  2. Антикризисное управление
  3. Реструктуризация предприятий и компаний
  4. Финансовые проекты
  5. Маркетинговые проекты и программы
  6. Инновационные проекты
  7. Образовательные проекты и программы
  8. Управление чрезвычайными ситуациями
  9. Управление программами
  10. Проекты реинжиниринга бизнеса
  11. Организационные проекты
  12. Международные проекты
Процессы управления проектами
Планирование проекта
  1. Основные понятия и определения
  2. Процессы планирования
  3. Уровни планирования
  4. Структура разбиения работ (СРР)
  5. Назначение ответственных
  6. Определение основных вех
  7. Типичные ошибки планирования и их последствия
  8. Детальное планирование
  9. Сетевое планирование
  10. Связь сметного и календарного планирования
  11. Ресурсное планирование
  12. Документирование плана проекта
Контроль и регулирование проекта
  1. Цели и содержание контроля проекта
  2. Мониторинг работ по проекту
  3. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов
  4. Принятие решений
  5. Управление изменениями
Управление стоимостью проекта
  1. Основные принципы управления стоимостью проекта
  2. Оценка стоимости проекта
  3. Бюджетирование проекта
  4. Методы контроля стоимости проекта
  5. Отчетность по затратам
  6. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно-строительными проектами
  7. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах
Управление работами по проекту
  1. Основные понятия
  2. Цели, задачи, содержание проекта
  3. Взаимосвязь объектов, продолжительности и стоимости работ
  4. Методы управления содержанием работ
  5. Структура и объемы работ
  6. Принципы эффективного управления временем
  7. Состав и анализ факторов потерь времени
  8. 16.8. Формы контроля производительности труда
Менеджмент качества проекта
  1. Основные принципы менеджмента качества
  2. Методы менеджмента качества
  3. Менеджмент качества проекта
  4. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества
  5. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта 9001:2000
  6. Совершенствование деятельности и СМК
Управление ресурсами проекта
  1. Процессы управления ресурсами
  2. Управление закупками ресурсов
  3. Управление поставками
  4. Управление запасами
  5. Логистика
Управление командой проекта
  1. Формирование и развитие команды
  2. Организационная культура команды проекта
  3. Психологические аспекты управления персоналом
Управление рисками
  1. Основные понятия и структура управления рисками
  2. Методы анализа проектных рисков
  3. Методы снижения рисков
  4. Организация работ по управлению рисками
Информационные системы управления проектами
  1. Управление коммуникациями
  2. Информационная система управления проектами