Методы УП позволяют:
— определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
— определить необходимые объемы и источники финансирования;
— подобрать исполнителей, в частности через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты;
— определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
— рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
— обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Методы УП включают сетевое планирование и управление, календарное планирование (см. гл. 13), логистику (см. гл. 18), стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ (см. гл. 11) и др.
