Испытанное средство упорядочения любой перестройки, в том числе столь масштабной, как осуществляемая в нашей стране, — программно-целевой метод управления, в соответствии с которым разрабатывается ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ. Каждая программа представляет собой комплекс взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям проектов. Их реализация происходит на базе концепции УП.
Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, например предприятия, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность новой синтетической дисциплины — УП.
Такой подход позволяет свести все изменения в экономике, управлении, укладе жизни России (как, впрочем, и других стран бывшего Советского Союза) к системе инвестиционных проектов, а управление ими — к управлению инвестициями (говорят также — инвестиционному менеджменту).
В современных условиях совокупность методов и средств УП представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:
— осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;
— оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках так называемого обоснования инвестиций и бизнес-плана;
— разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в них, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;
— произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;
— оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;
— осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;
— организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;
— обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала;
— организовать завершение проекта;
— в полной мере учесть так называемые психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.
